Sampul OPTIMALISASI WEBSITE PUSTIPANDA SEBAGAI SARANA INFORMASI DAN LAYANAN DIGITAL
Laporan Aktualisasi Latsar CPNS 2025
0 Dibaca 0 Diunduh

OPTIMALISASI WEBSITE PUSTIPANDA SEBAGAI SARANA INFORMASI DAN LAYANAN DIGITAL

Deskripsi

Isu utama yang diangkat adalah kurang efektifnya pemanfaatan website Pustipanda (Pusat Teknologi Informasi dan Pangkalan Data) sebagai sarana informasi dan layanan digital. Website unit kerja, yang beralamat di https://pustipanda.uinjkt.ac.id aktif tetapi berdasarkan pengamatan, belum pernah terlihat adanya dokumentasi kegiatan yang dipublikasikan. Kondisi awal menunjukkan adanya konten dummy test slider dan informasi serta data/statistik (seperti UI Greenmetrics dan SINTA) yang ditampilkan tidak up-to-date. Masalah ini disebabkan oleh ketiadaan individu yang secara khusus ditugaskan untuk mengelola konten. Dampak dari isu ini adalah menurunnya citra profesional unit kerja dan lemahnya transparansi publik. Setelah analisis faktor menggunakan Fishbone Diagram dan tapisan McNamara yang mempertimbangkan efektivitas, efisiensi, dan kemudahan, gagasan kreatif yang terpilih adalah Optimalisasi Website Pustipanda sebagai Sarana Informasi dan Layanan Digital. Optimalisasi ini, yang dilaksanakan selama periode habituasi (29 Juli hingga 1 September 2025), berfokus pada optimalisasi konten. Pendekatan utamanya mencakup pengurangan konten tidak relevan, penyesuaian konten agar sesuai fakta, dan penambahan konten baru yang informatif. Capaian utamanya adalah terisinya kolom berita dengan kegiatan unit kerja, penyembunyian konten dummy dari tampilan publik, dan pembaruan informasi-informasi penting di halaman depan website. Seluruh pelaksanaan aktualisasi berhasil menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK (Berorientasi Layanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif). Aktualisasi ini berkontribusi pada peningkatan pelayanan publik dan mendukung tujuan UIN Syarif Hidayatullah Jakarta dalam mewujudkan sistem tata kelola organisasi berbasis digital yang profesional dan akuntabel.

Kata kunci

Dokumen lengkap tersedia untuk anggota

Login untuk membaca atau mengunduh dokumen lengkap karya ini.

PDF 1,94 MB